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Er. Manoj Singh Panwar
1 year ago on 3rd Sep
Bid Evaluation and Management System
An online "Bid Evaluation and Management System" has been proposed with the primary objective of reducing subjectivity in the technical evaluation within the Two Bid System. Additionally, this proposed system aims to tackle various other challenges in the bidding process, including the physical submission of bid security, repetitive document verification, and the real-time assessment of bidders' capacity.
A draft Terms of Reference (TOR) for the proposed system is hereby attached. We kindly request all departmental engineers to thoroughly review the document and provide any necessary suggestions or modifications to enhance its effectiveness and alignment with our procurement goals. Your valuable input is crucial as we strive to create a more transparent, efficient, and user-friendly bidding process.

https://mis.pwduk.in/dms/?task=download.send&id=3641


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Er. Manoj Kumar Bisht
1 year ago on 21st May
Suggestions for Policy Changes in Patch Maintenance Program Based on Public Priorities

जनता की प्राथमिकताओं पर आधारित पैच मरम्मत कार्यक्रम में नीतिगत परिवर्तन के लिए सुझाव


आप सभी अवगत ही है कि वर्तमान में लोक निर्माण विभाग द्वारा जनसामान्य से पैच रिपोर्टिंग हेतु app जारी किया गया है,  जिसमे जनसामान्य द्वारा अत्यधिक रेस्पॉन्स किया गया है।

विभाग द्वारा पूर्व में पैच मरम्मत का कार्य धनावंटन, मार्गो की प्राथमिकता, कार्य की मात्रा आदि विभिन्न व्यवहारिक कारणों के आधार पर  किया जाता है, परन्तु वर्तमान परिस्थितियों में पैच मरम्मत का कार्य जनता की प्राथमिकता के आधार पर होने के कारण विभाग को अपनी पैच मरम्मत कार्ययोजना , उक्त हेतु धनावंटन, नवीन मैटीरियल के प्रयोग, आदि विषयो पर नीतिगत परिवर्तन/ कार्यकारी निर्णयों की आवश्यकता प्रतीत हो सकती है।
उक्त के संबंध में आप अपने सुझाव इस फोरम पर साझा कर सकते है।
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Er. Ravindra Singh Anand
1 year ago on 31st Jan
Uttarakand Road Infrastructure production rules ,2023
Please give your suggestions.
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Er. Ashok Kumar
1 year ago on 16th Jan
IFMS now a time taking process for Payment
"आई0एफ0एम्0एस0 हेतु डी0सी0एल0 , सी0सी0एल0 एवं देयकों के सम्बन्ध में सुझाव- 
1. लोक निर्माण विभाग के विभागीय बजट में विभिन्न योजनाओं के अन्तर्गत प्राविधानित बजट के सापेक्ष आवंटन को विभिन्न आहरण-वितरण अधिकारियों को आई0एफ0एम्0एस0 के माध्यम से आन लाईन निर्गत किया जाना चाहिए, हार्ड कापी की बाध्यता नहीं होनी चाहिए, इससे काफी समय की बचत होगी एवं विकास कार्यो का त्वरित भुगतान होगा। 

2. उपरोक्त आवंटित बजट की साख-सीमा सी0सी0एल0 कोषाधिकारी द्वारा संबंधित आहरण-वितरण अधिकारी के खाते में क्रेडिट प्रमुख अभियन्ता एवं विभागाध्यक्ष द्वारा जारी साख-सीमा की कोषागार प्रति की हार्डकापी प्राप्त होने पर ही की जाती है, यदि आई0एफ0एम्0एस0 साफ्टवेयर में आॅनलाईन ऐसी व्यवस्थता हो जिससे जारी साख-सीमा की साफ्टकापी एवं सूचना सम्बन्धित कोषाधिकारी को प्राप्त हो जाए। तद्नुसार आटोमोड में कोषाधिकारी द्वारा सम्बन्धित आहरण-वितरण अधिकारी के खाते में उक्त धनराशि क्रेडिट हो जाय। इससे समय की बचत होगी एवं विकास एवं निर्माण कार्यो के भुगतान हेतु त्वरित धनराशि भी उपलब्ध होगी तथा कार्यो की प्रगति भी बढेगी। 

3.अन्य विभागों से चालान के माध्यम से प्राप्त धनराशि आई0एफ0एम्0एस0 पोर्टल केसी0टी0आर0 (कन्सोलेडेटेड ट्रेजरी रिसिप्ट) में चालान संख्या, दिनाॅक एवं धनराशि के रूप में प्रदर्शित होती है, लेकिन अन्य विभागीय कार्यो के भुगतान हेतु अधीक्षण अभियन्ता द्वारा निर्धारित प्रपत्र प्रस्तुत किये जाने पर डी0सी0एल0 जारी की जाती है, तदुपरान्त कोषाधिकारी द्वारा डी0सी0एल0सम्बन्धित आहरण-वितरण अधिकारी के खाते में क्रेडिट की जाती है, जिससे डिपोजिट कार्यो का भुगतान किया जाता है, यदि आई0एफ0एम्0एस0पोर्टल में डी0सी0एल0 जारी करने की आॅनलाईन व्यवस्थता हो जाती है, तो इससे काफी समय की बचत होगी। 

4.विभागीय कार्यों के ठेकेदारों के देयकों का भुगतान आई0एफ0एम्0एस0 के माध्यम से कोषागार के स्थान पर यदि विभागीय आहरण वितरण अधिकारी के स्तर से सीधे ठेकेदारों के खातों में किया जाता है, तो इससे पेपर वर्क कम होगा। ठेकेदारों को उनके किये गये कार्य का भुगतान शीघ्र प्राप्त होगा एवं इससे विभागीय कार्यों में वांछित वित्तीय प्रगति में वृद्धि होगी।”
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Er. Manoj Kumar Bisht
2 years ago on 15th Dec
Discussion on 14105
Perfect example to do Quality control record keeping through Mobile Collection App.
Remark should have proper deliberation about findings of process
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